在中國互聯(lián)網(wǎng)上，存在著很多很低調(diào)的領域，在每一個低調(diào)的領域都有一個隱形冠軍，他們雖然默默無名，但是也因為低調(diào)，從而避免了惡意競爭，在一片藍海的領域迅速做大， CDN就是這樣一個藍海市場，藍汛就是這個領域的隱形冠軍。今天我們重點來分析一下藍汛的成功之處。
一、先天優(yōu)勢
ChinaCache（藍汛） 成立于1998 年，2001 年獲得信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的CDN 專項增值業(yè)務經(jīng)營許可。ChinaCache藍汛在成立的時候，就獲得了英特爾投資和啟明創(chuàng)投的5500萬美元風險投資。在中國CDN 市場早期起步階段，藍汛作為中國最早的CDN服務商，一開始就是行業(yè)老大！
這里先普及點基礎知識：什么是CDN？
CDN 的全稱是Content and application delivery services 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及應用加速服務。其目的是通過在現(xiàn)有的Internet 中增加一層新的網(wǎng)絡架構，將網(wǎng)站的內(nèi)容發(fā)布到最接近用戶的網(wǎng)絡“邊緣”，使用戶可以就近取得所需的內(nèi)容，解決Internet 網(wǎng)絡擁擠的狀況，提高用戶訪問網(wǎng)站的響應速度。我們不管在國內(nèi)什么地方，打開新浪網(wǎng)站都很快，主要原因就是新浪使用了CDN服務。
二、市場需求增長迅速
在2005年之前，由于沒有競爭，所以藍汛幾乎對CDN市場處于壟斷地位。例如新浪網(wǎng)、新華網(wǎng)、MSN、金山、瑞星、人民網(wǎng)、中國政府網(wǎng)、國際在線等等中國網(wǎng)站都是其客戶。
而在2006年之后，CDN行業(yè)開始迅速發(fā)展，據(jù)艾瑞《中國CDN產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》數(shù)據(jù)顯示，自2006 到2009 年，中國CDN 市場規(guī)模得到了快速發(fā)展，到2009 年底中國CDN 市場營業(yè)收入已達到5.01 億元人民幣，藍汛營收高達2.7億元，站市場份額的53%。
由于CDN市場需求在迅速增長，預計2010 年中國CDN 市場規(guī)模將達到7.63 億元人民幣，增長率為52%；接下來幾年，網(wǎng)絡游戲、電子商務、云計算、IPTV都會進一步快速發(fā)展，對CDN服務的需求會越來越大。
三、藍汛的競爭對手
目前，除了藍汛外，在CDN服務領域還有以下三家有知名度的服務商
1、網(wǎng)宿
網(wǎng)宿科技成立于2000 年，總部設在上海，是國內(nèi)成立較早、規(guī)模較大的IDC 和CDN
服務提供商，主要向客戶提供內(nèi)容分發(fā)與加速、服務器托管、服務器租用等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務平臺解決方案。網(wǎng)宿科技以IDC 業(yè)務起家，2004 年著手研發(fā)CDN 技術，并成功研發(fā)出多項技術專利和應用產(chǎn)品。在CDN 業(yè)務的帶動下，網(wǎng)宿科技發(fā)展迅速，已經(jīng)成為業(yè)務規(guī)模僅次于ChinaCache 的第二大廠商，并于2009 年10 月在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市。
根據(jù)網(wǎng)宿科技的財報顯示，2009 年其與CDN 業(yè)務相關的總營收1.36 億，同比增長58.1%，繼續(xù)保持著高速增長。從市場份額來看，網(wǎng)宿科技營收占市場總體的27%，比去年有所提升。
2、帝聯(lián)
帝聯(lián)科技是中國三大CDN 服務提供商之一。帝聯(lián)科技成立于2005 年，總部位于上海，后在北京、廣州、深圳、天津、沈陽、重慶、成都、長沙、武漢等地設立了多個分公司及辦事處，員工近300 人。其經(jīng)營業(yè)務主要以IDC 為主，同時囊括CDN 搭建運營以及其它互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務服務，綜合實力居行業(yè)前列。占市場份額11%左右。
3、快網(wǎng)
快網(wǎng)成立于2006 年。得益于企業(yè)創(chuàng)始人劉再德（曾在全球最大的CDN 服務提供商Akamai 擔任高管）豐富的行業(yè)經(jīng)驗和人脈，快網(wǎng)雖然起步較晚，但依靠技術和管理方面的背景優(yōu)勢，發(fā)展迅速，已成為中國CDN 市場最具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d企業(yè)。占市場份額5%左右。
我個人認為，需求在飛速增長的CDN市場中，目前僅有這么幾家在做，根本談不上競爭，更核心的不是和競爭對手競爭，而是要與自己競爭，讓自己的速度更快一些。
四、藍汛的團隊
我與藍汛團隊接觸不多，僅在楊偉慶微博交流會上，聽過藍汛銷售總監(jiān)陳標的經(jīng)驗分享，讓眾多人受益匪淺，特別是他們的團隊學習制度。他要求每個團隊成員都要定期分享自己成功經(jīng)驗，必須言之有物，并且不能與其他成員相同，這招促使他們的學習能力和實戰(zhàn)能力一直在不斷迅速提高。
窺斑識豹，l僅銷售團隊就如此強，近幾年一直都是超額完成銷售任務。他們的技術團隊和管理團隊就更不用說了。一流的技術+一流的銷售+一流的管理，想不成功都難。
五、藍汛的業(yè)務特點
目前，藍汛為要CDN提供很多的產(chǎn)品和服務，并沒有直接推這些產(chǎn)品，而是把其針對不同類型的客戶特點，包裝成為不同類型的解決方案：
l 互聯(lián)網(wǎng)類網(wǎng)站解決方案
l 政府類網(wǎng)站解決方案
l 企業(yè)類網(wǎng)站解決方案
l 金融類網(wǎng)站解決方案
l 電子商務類網(wǎng)站解決方案
l 游戲類網(wǎng)站解決方案
l 媒體類網(wǎng)站解決方案
l 移動類網(wǎng)站解決方案
相同的產(chǎn)品或者服務，切入不同的領域，產(chǎn)生不同類型的解決方案，而賣產(chǎn)品和賣解決方案是不同的。解決方案雖然包含產(chǎn)品，但不僅僅是產(chǎn)品，會讓客戶感覺到更加專業(yè)。
這種方式值得很多服務領域?qū)W習。例如我最近就打算學習他們的這種方式將我們的SEO和網(wǎng)絡營銷策劃服務進行如此細分。
六、對藍汛的一些建議
這一系列解決方案，主要都是針對大型網(wǎng)站的，而針對廣大的中小企業(yè)網(wǎng)站和個人網(wǎng)站對此方面的需求越來越大特別是那些電子商務網(wǎng)站，贏利模式比較直接，產(chǎn)品賣出去就賺錢。
針對中小型網(wǎng)站，速度直接影響網(wǎng)站的銷售轉(zhuǎn)化率，如果進行CDN加速，對提高其銷售轉(zhuǎn)化率非常有幫助，所以這塊兒市場需求巨大。但是，傳統(tǒng)個性化服務方式的CDN解決方案價格有太高。可以根據(jù)這塊兒市場需求，提供開放式自動化的服務平臺。讓企業(yè)和站長購買CDN服務就像購買域名主機一樣簡單方便自動化。
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